项目延期是项目办理中常见的问题，其原因杂乱多样，触及项目规划、履行、监控等多个环节。以下是项目延期常见的6个原因及解决方法：
运用项目办理工具如进展猫甘特图，合理拆解需求，拟定里程碑方案，达到方针拆分。进展猫能够直观展现项目的进展和具体使命清单，有助于项目经理更好地规划和盯梢项目。
甘特图展现各层级工时预估和全体排期方案，进展猫支撑多用户协作和实时进展盯梢功用，小组成员能够每时每刻更新使命状况并检查进展条的改动。
市场环境改动、战略方针调整、客户改变需求、履行进程发现新问题等导致项目活动无法按方案推动。
对项目方针达到共同，剖析需求改变的原因，依照既定的优先级和资源状况做交流。
对需求改变导致的返工使命量、资源糟蹋状况等做评价和记载，并更新进展方案。
信息不透明、分工不明等问题，随项目推动可能会导致项目使命延期，影响项目交给。
项目经理应定时检查进展猫的甘特图，了解项目进展和使命完结状况。关于违背方案的状况，要及时采纳应对办法并在进展猫中更新使命状况和进展信息。
使用进展猫的数据剖析功用生成项目进展的图表和陈述，以便项目经理直观地了解项目进展和方针达到状况。
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